Begrünung der Galerie: Wie Londons Kunstinstitutionen auf den Klimanotstand reagieren

0
197

EIN

Während die führenden Politiker der Welt von der COP26 wegdriften (oder fliegen), ist es klarer denn je, dass jeder Einzelne und jede Organisation ihre Ideen zur Milderung des Klimanotstands jetzt auf den Kopf stellen muss, darunter auch die Londoner Kulturinstitutionen. Diejenigen, die öffentliche Mittel erhalten, standen bereits unter dem Druck, wesentliche Änderungen vorzunehmen – Umweltverantwortung ist jetzt eines der vier Investitionsprinzipien (Dinge, an denen Sie nachweisen müssen, dass Sie aktiv daran arbeiten, um Geld zu erhalten) im zehnjährigen Bestehen des Kulturrats Strategie Let’s Create, eingeführt im letzten Jahr. Aber es stellt sich heraus, dass sie und viele andere sich schon seit einiger Zeit ändern, ohne diesen Tritt in den Hintern. Aber wie?

Der erste Bereich, den man sich ansehen sollte, sind natürlich die Gebäude. Tate Modern, sagt Direktorin Frances Morris, erkannte den Klimanotstand „bereits 2007, also wurde viel über das Blavatnik-Gebäude nachgedacht, wie man die damaligen Konventionen in Bezug auf neue Gebäude in Frage stellen kann“. Die „verwinkelte, die nicht die Turbinenhalle ist“ hat große, sichtbare Sonnenkollektoren und hält nur innerhalb der Galerien museale Bedingungen aufrecht – die öffentlichen Bereiche werden nicht beheizt. Regenwasser spült die Toiletten über den Tate Modern-Komplex.

Die Archaeological Research Collection des British Museum, eine neue Lager- und Forschungseinrichtung in Wokingham, „zeigt auch, wie neue Technologien und Nachhaltigkeit ein aktiver Teil der Zukunft von Museen sein können“, sagt der Direktor des BM, Hartwig Fischer. Es ist vollständig elektrisch, und es wurden Landschaftselemente wie Schwalben geschaffen, um den Wasserabfluss von Dachflächen zu regulieren, die, wenn sie bepflanzt werden, neue Lebensräume schaffen werden, um die lokale Biodiversität zu erhöhen.

Die denkmalgeschützten Gebäude des V&A sind ein Umweltproblem

/ Peter Keller

Aber nicht jeder kann neu bauen. Eines der größten Probleme für Londoner Institutionen ist, dass die meisten ihrer Gebäude sowohl sehr alt (und daher nicht gerade hochleistungsfähig bei jedem anderen als dem gemäßigten Nieselregen) und bis zum Anschlag denkmalgeschützt sind. „Selbst wenn Sie grüne Energie nutzen, wenn Sie ein Gebäude haben, dessen Dach nur mit einer Schnur zusammengehalten wird, pumpen Sie einfach mehr Energie hinein“, sagt Philippa Simpson, Direktorin für Design, Immobilien und Öffentlichkeit des V&A Programm. Daher ist es äußerst wichtig, die richtige Reihenfolge einzuhalten, wenn Sie Kapital- oder umfangreiche Wartungsarbeiten durchführen. Die Royal Academy nutzte die Renovierung der RA Schools im Jahr 2018, um die Gebäude so weit wie möglich anzupassen und ihnen eine BREEAM-Zertifizierung zu verleihen, die Nachhaltigkeit bewertet. „Wir haben innerhalb der Möglichkeiten eines historischen, denkmalgeschützten Gebäudes unser Bestes gegeben“, sagt Axel Rüger, Sekretär und CEO der RA.

WEITERLESEN

Organisationen sind jedoch viel mehr als nur ihre Gebäude – Veränderungen können und werden nicht nur an den Orten selbst, sondern auch bei ihren Mitarbeitern und ihren Programmen vorgenommen. Mehr als einmal beschreiben die Leute, mit denen ich für diesen Artikel spreche, die Veränderungen als „granular“ – kleine Dinge, die im Laufe der Zeit einen kumulativen Effekt haben können. Das V&A ermutigt seine Mitarbeiter jetzt, beispielsweise in Besprechungen Tablets anstelle von Ausdrucken zu verwenden, während es, die Tate Modern, das National Theatre und das Lyric Hammersmith zu den Institutionen gehören, die Bienenstöcke auf ihrem Grundstück aufstellen.

Viele Institutionen sind dem frühen Beispiel des Old Vic gefolgt, Papiertickets auslaufen zu lassen, um sie auf einem Telefon zu zeigen oder zu Hause auszudrucken, während alle, mit denen ich spreche, erwähnen, dass Einwegplastik so gut wie ausgerottet wurde (obwohl Eleanor Lang , der Geschäftsführer des Theatre Royal Stratford East, weist darauf hin, dass seit der Pandemie die Notwendigkeit von Lateral-Flow-Tests, Einwegmasken, Schürzen und Handschuhen für den Umgang mit Lebensmitteln und Getränken ihr Lehrbuch an dieser Front unvermeidlich beschädigt hat).

Axel Rüger, CEO der Royal Academy

/ Matt Writtle

Einer der größten Bereiche der Verhaltensänderung ist das Reisen. Schon vor der Pandemie fragen sich viele in Londons Kultureinrichtungen, wie oft es notwendig ist, an Konferenzen im Ausland teilzunehmen, wenn man dies aus der Ferne tun kann, aber noch wichtiger, sagt Simpson, ist „mitreisen [museum] Objekte. Covid hat dabei auf eine etwas dunkle Art geholfen, weil wir alle gelernt haben, Dinge virtuell effizienter zu erledigen. Wenn wir also zum Beispiel Kredite ins Ausland schicken, anstatt mit ihnen im Flugzeug zu reisen, können wir dies überwachen [delivery and installation] mit Videoanrufen – wir können steuern, was passiert [to items from] unsere Sammlung über ein Telefon oder Tablet.“ Tate tut dasselbe, während Flüge insgesamt um etwa 40 Prozent reduziert werden, sagt Morris, und das Natural History Museum hat Inlandsflüge und alle Taxis verboten und ermutigt die Mitarbeiter, nach Möglichkeit zu Fuß oder mit dem Fahrrad zu fahren.

Ausstellungen werfen natürlich ihre eigenen einzigartigen Probleme auf, wenn es um Nachhaltigkeit geht. Die RA fordert nun, dass Materialien recycelt oder wiederverwertbar sind, und fragt externe Auftragnehmer nach ihrer Politik in Bezug auf Abfallmanagement und Recycling; Simpson sagt, dass das V&A alles tut, um Materialien am Ende einer Show wiederzuverwenden – einige Materialien von temporären Ausstellungen im South Kensington-Gebäude werden im Bau des bald neu gestalteten Young V&A in Bethnal Green wiederverwendet.

Leihausstellungen „erfordern immer einen Transport“, sagt Rüger, aber „wir hoffen, dass wir zum Beispiel beim Verpackungsmaterial etwas bewirken können. Wir verwenden viele Verpackungsmaterialien, die wiederverwendet werden oder [object] Koffer, die ein bisschen wie Koffer sind, in die man sie innen so ausstatten kann, dass die Arbeit perfekt hineinpasst, aber von außen Standardkoffer sind, die ständig wiederverwendet werden. Früher wurden Kisten speziell für Arbeiten gebaut, wenn sie auf Reisen waren, und dann zerstört, nachdem die Reise beendet war, und das ist offensichtlich nicht nachhaltig.“

Es gibt noch große Herausforderungen. Die Ziele, die sich viele Organisationen gesetzt haben, sind entmutigend. Im April verpflichtete sich das Wissenschaftsmuseum, bis 2033 Netto-Null zu erreichen und damit sowohl den CO2-Fußabdruck seiner eigenen Betriebe als auch, was entscheidend ist, seine Lieferkette abzudecken, die laut stellvertretender Direktorin Julia Knights „ungefähr 94 Prozent unseres gesamten CO2-Fußabdrucks ausmacht “. Das wird eine drastische Reduzierung der CO2-Emissionen in fünf Museen und Sammlungsstätten bedeuten – „alles, was wir kaufen, alles, was wir verkaufen, alles, was wir wegwerfen, und der CO2-Fußabdruck unserer Ausstellungen und Galerien wird jetzt berechnet.“

Und nur so weit kann eine Organisation alleine gehen. Abfallwirtschaft sei ein Kampf, sagt Rüger. „Wir recyceln vor Ort und trennen und so weiter. Aber dann hat es alles mit der Kapazität in Großbritannien zu tun, was die Anlagen angeht, um die Materialien zu recyceln, und ich glaube, sie sagen, dass nur etwa fünf Prozent des Abfalls tatsächlich recycelt werden, was ziemlich ist entmutigend.“

Vor kurzem fanden vor dem Wissenschaftsmuseum Proteste statt

/ Alamy Stock Foto

Dann ist da noch die leidige Frage des Geldes. Das Wissenschaftsmuseum hat gerade eine große neue Galerie zum Klimawandel angekündigt, Energy Revolution, die von Adani Green Energy, einem der größten Unternehmen Indiens für erneuerbare Energien, gesponsert wird. Und doch ist dieses Unternehmen eine Tochtergesellschaft der Adani-Gruppe, einem multinationalen Unternehmen, das an der Kohleförderung beteiligt ist (letzte Woche fand im Museum ein Protest gegen ihre Beteiligung statt, und zwei Vorstandsmitglieder des Museums traten als direkte Folge des Adani-Deals zurück). . Kritiker argumentieren, dass es eine Diskrepanz zwischen der Rhetorik des Museums und den aufgeführten Aktionen und seiner erklärten Haltung zur Annahme von Geldern von Unternehmen gibt, die mit fossilen Brennstoffen handeln. Im Jahr 2019 schickte Direktor Sir Ian Blatchford eine lange E-Mail an die Mitarbeiter (von der Knight ablehnt, sich weiter zu äußern), in der er die „Herausforderungen und Ethik“ des Klimawandels anerkennt, aber behauptet, dass Öl- und Gasunternehmen „das Kapital, die Geographie, die Menschen und die Logistik haben, um sie zu haben finden Sie die Lösungen [to climate change] und sie zu dämonisieren ist ernsthaft unproduktiv“.

BP (ebenfalls einer der ältesten Unterstützer des British Museum), Equinor und Shell sind prominente Sponsoren für Dauer- und Wechselausstellungen im Science Museum, darunter das kürzlich eröffnete Our Future Planet, das sich direkt mit Fragen des Umweltwandels befasst und gesponsert wird größtenteils von Shell, die Blatchford verteidigte, indem er feststellte, dass „neben der Reduzierung von Kohlenstoffemissionen auch die Kohlenstoffabscheidung und -speicherung ein Beitrag im Kampf gegen den Klimawandel sein kann“.

Bill McGuire, emeritierter Professor für Geophysik und Klimagefahren am University College London, nannte dies „sowohl Greenwash als auch Quatsch“ und sagte der Art Newspaper: „Der einzige Grund, warum Unternehmen für fossile Brennstoffe an Verbindungen wie dieser interessiert sind, ist zu geben den Eindruck, dass sie der Klimanotstand tatsächlich stört.“

Morris ist in diesem Punkt optimistisch. „Sobald Sie sich mit Ihrem eigenen Platz auseinandergesetzt haben, müssen Sie über Ihre Beziehungen zu anderen Menschen nachdenken. Deshalb haben wir Umweltnachweise in eine Ethikkommission eingebaut, die alle unsere Partnerschaften überprüft. Und das ist eine wirklich grundlegende Veränderung gegenüber vor 10 Jahren, als BP uns gesponsert hat – es wird wirklich als moralische Verpflichtung angesehen, diese Haltung einzunehmen. Es untermauert auch unsere Anlagepolitik, daher müssen wir sicherstellen, dass unsere Investitionen, unser Portfolio, nachhaltig sind.“

„Unterstützung und Finanzierung sind eine ständige Gratwanderung“, sagt Rüger (die RA hat, soweit ihm bekannt ist, keine Finanzierungsquellen, die von Unternehmen für fossile Brennstoffe stammen). „Aber grundsätzlich möchten wir alle nur Geld von Unternehmen annehmen, die die gleichen Prinzipien und Ideen haben wie wir als Organisation. Das ist eine riesige Herausforderung, denn wir müssen auch unsere Rechnungen bezahlen. Und wissen Sie, oft, wenn Leute dagegen sind, dass wir Geld aus bestimmten Quellen nehmen – es muss nicht umweltbezogen sein –, wird nie wirklich eine gute Alternative erwähnt. Und das macht es nicht richtig; es zeigt nur, wie kompliziert es für jede Kunstorganisation oder tatsächlich jede Wohltätigkeitsorganisation ist.“

Jugendklimaaktivisten besetzten das Wissenschaftsmuseum 18 Stunden lang aus Protest gegen dessen Sponsorenverträge

/ PA-Medien

Dennoch nehmen Londons Kunstorganisationen ihre Verantwortung ernst, und viele zielen darauf ab, Besucher mit neuen Programmen mitzunehmen. Im Jahr 2019 erklärte Tate den Klimanotstand und veranstaltete kürzlich ein Veranstaltungswochenende zu Umweltthemen. Das Naturhistorische Museum führt derzeit ein großangelegtes Programm durch, das die Öffentlichkeit mit der Frage beschäftigt, welchen Einfluss die Menschheit auf die Biodiversität hat (Spoiler: wir sind schrecklich) und wie wir sie mildern können. Ebenfalls unmittelbar bevorstehend ist ein Projekt, an dem das Museum in den letzten 11 Jahren im Stillen gearbeitet hat und das sich in erster Linie an politische Entscheidungsträger richtet, genannt Biodiversity Trends Explorer, ein kostenloses Online-Portal, das es zum ersten Mal ermöglichen wird, Trends in der Biodiversität von Land zu Land genau zu messen Land, das bis ins Jahr 2000 zurückreicht. Die Idee ist, bei Vorhersagen zu helfen, sagt Museumsdirektor Doug Gurr. „Wir glauben, dass es einen großen Einfluss auf die öffentliche politische Debatte haben wird.“

Das Science Museum eröffnete kürzlich seine Amazonia-Ausstellung, eine Reihe von Fotografien von Sebastiao Salgado, die Licht auf die Not der indigenen Gruppen werfen, die im schnell schwindenden Amazonas-Regenwald leben, und startete im Januar eine Reihe kostenloser, virtueller Klimagespräche mit Rednern aus der ganzen Welt Welt, wie Vertreter kleiner Inselstaaten, die alles zu verlieren drohen, ehemalige Weltführer und Wissenschaftler.

Dann gibt es Interessenvertretung innerhalb des Sektors – Lisa Burger, Geschäftsführerin und gemeinsame Geschäftsführerin des Nationaltheaters, sagt, dass eine der bedeutendsten Gelegenheiten, die der Organisation während der Pandemie geboten wurden, darin bestand, „eine führende Rolle bei der Führung des Theaters zu übernehmen Grünes Buch. Es ist eine kollektive Antwort im gesamten Theater, wie wir auf den Klimanotstand reagieren und in drei Modellen denken können, wie wir die Art und Weise ändern können, wie wir Produktionen machen, wie wir unsere Gebäude und unseren Betrieb betrachten.“

Der erste Band des Buches, das sich noch im Beta-Stadium befindet, setzt Maßstäbe für nachhaltige Produktionen, wobei die Grund-, Mittel- und Fortgeschrittenenstufen Anstrengungen erfordern, die von der Sicherstellung, dass 50 Prozent der Materialien aus wiederverwendeten oder recycelten Quellen stammen, bis hin zu Auflagen reichen das von Auftragnehmern geforderte Maß an Nachhaltigkeit.

Alles in allem finde ich das ermutigend. Aber reicht es? Simpson hofft es, räumt aber ein, dass sich niemand auf seinen Lorbeeren ausruhen kann. Das ist eine riesige Aufgabe. „Jedes einzelne Ding und jeder einzelne Bereich, in dem wir arbeiten, muss sich ändern.“